5% Wyższy poziom usług i usprawnione planowanie: Historia sukcesu CCI
5% Wyższy Poziom Obsługi i Usprawnione Planowanie: Historia Sukcesu CCI
Continental Candy Industries (CCI), renomowany producent słodyczy marek własnych, rozpoczął swoją współpracę ze Slimstock w celu udoskonalenia procesów prognozowania. Obecnie CCI w pełni zintegrowało nagradzaną platformę planowania łańcucha dostaw Slim4 w swoje operacje, usprawniając produkcję i zaopatrzenie w całym przedsiębiorstwie.
Funkcjonując z siedziby głównej oraz czterech zakładów produkcyjnych w Holandii i Niemczech, CCI ma silną pozycję w Europie, a popyt na rynku brytyjskim stale rośnie. Sipke Boschma, Kierownik Łańcucha Dostaw w Continental Candy Industries, zauważa: „Produkujemy ponad 500 gotowych produktów, które dostarczamy klientom bezpośrednio z magazynu.”
Prognozowanie popytu jest fundamentem operacji CCI, a Slim4 podniósł ten proces na nowy poziom. CCI wykorzystuje tę platformę od kilku lat, aby tworzyć wiarygodne prognozy popytu. Prognozy te są kluczowe dla działalności firmy, stanowiąc podstawę procesów planowania produkcji. Boschma wyjaśnia: „Slim4 autonomicznie tworzy prognozy popytu. Jednak otrzymujemy również dane od naszych klientów. Te dane są weryfikowane przez nasz dział sprzedaży, dostosowywane w razie potrzeby i wykorzystywane do wzbogacania naszych prognoz statystycznych”.
Chcesz zoptymalizować swój łańcuch dostaw, kategorię lub zarządzanie przestrzenią? Wypełnij formularz, a nasi eksperci skontaktują się z Tobą, aby dostarczyć dopasowaną konsultację.
Jedną z wyróżniających cech Slim4 jest jego zdolność do ciągłego monitorowania dokładności prognoz w kontekście zmieniającego się popytu. Boschma dodaje: „Jeśli zostanie wykryte odchylenie, system informuje nasz zespół, a my podejmujemy proaktywne kroki, aby zapewnić, że zaplanowane zamówienia produkcyjne nadal są wystarczające, aby sprostać przyszłemu zapotrzebowaniu.”
Usprawnione planowanie
Wcześniej CCI polegało na ręcznych arkuszach kalkulacyjnych do planowania produkcji i zaopatrzenia w materiały. Planiści eksportowali poziomy zapasów z ERP, a następnie dopasowywali je w Excelu do prognoz generowanych przez Slim4. Ten proces, choć funkcjonalny, był uciążliwy i mało elastyczny. Szybki wzrost popytu na produkty private label, szczególnie w ubiegłym roku, ujawnił ograniczenia tego podejścia, zmuszając zespół do podejmowania trudnych decyzji dotyczących priorytetów produkcji.
Przejście na Slim4 do obsługi zarówno produkcji, jak i zakupów pozwoliło CCI usprawnić procesy planowania, zapewniając możliwość dostosowania się do zmieniającego się popytu przy jednoczesnym utrzymaniu optymalnych poziomów zapasów.
Usprawnij operacje magazynowe za pomocą naszej profesjonalnej listy kontrolnej! Pobierz teraz, aby odkryć kluczowe strategie efektywnego zarządzania procesami.
Ulepszone podejmowanie decyzji dzięki scentralizowanemu źródłu danych
Wdrożenie Slim4 przyniosło wymierne rezultaty. Boschma podkreśla: “Teraz planujemy w jednolity sposób. Slim4 jest naszym centralnym źródłem danych, na którym opierają się decyzje każdego działu. To zapobiega niezgodnościom, ponieważ każdy wie, na czym stoi, ale także stwarza możliwości do zwiększenia efektywności.”
“Na przykład zespół zakupowy ma teraz wgląd, który pozwala zamawiać surowce i materiały opakowaniowe wcześniej, dzięki czemu można zawierać lepsze umowy zakupu. Fakt, że Slim4 oblicza optymalne cykle produkcyjne i automatycznie przekazuje je do ERP, zdejmuje ogromną część pracy z ramion planistów produkcji,” dodaje Kierownik Łańcucha Dostaw.
Poziomy obsługi wzrosły o 5%
Dzięki pełnej operacyjności Slim4, CCI już zauważyło pozytywny wpływ na poziomy obsługi. “W naszej fabryce w Hoorn, gdzie produkujemy angielską lukrecję, poziomy obsługi wzrosły o 5%,” dzieli się Boschma. Chociaż na tę poprawę wpłynęło wiele czynników, wkład Slim4 okazał się kluczowy.
Dodatkowo, Slim4 poprawił współpracę między działami. Sipke dodaje: “Opinie naszych planistów są jasne: automatyczne zakupy i produkcja realizowane przez Slim4 są bardzo niezawodne. Są również bardzo zadowoleni, że zespół sprzedaży może teraz uczestniczyć w procesie i dzielić się wiedzą na temat wprowadzanych lub wycofywanych produktów. W przeszłości dział zakupów czasami zamawiał zbyt wiele opakowań, ponieważ po prostu nie wiedział, że klient zdecydował się zastąpić określony produkt. Dzięki wykorzystaniu Slim4 do poprawy współpracy możemy zapobiegać marnotrawstwu.”
Szkolenie Zespołu
Boschma wyjaśnia, jak szkolenie zapewnione przez ekspertów Slimstock pomogło w szybkim wdrożeniu Slim4: “Konsultanci Slimstock zapewnili szkolenie w miejscu pracy, dzięki czemu zespół planistyczny zrozumiał cały proces łańcucha dostaw. Co więcej, Slimstock współpracował z nami, aby przekształcić prognozy w skuteczne działania w zakresie zakupów i produkcji, zapewniając płynną współpracę między naszym zespołem sprzedaży a zespołem zarządzania łańcuchem dostaw.”
Wdrożenie Slim4 zoptymalizowało podejście Continental Candy Industries do planowania łańcucha dostaw, zapewniając działom sprzedaży, planistom produkcji i kupcom dostęp do solidnych analiz danych.
Ujednolicona struktura danych platformy gwarantuje, że każdy dział działa zgodnie z tymi samymi informacjami. Slim4 służy jako centralny hub dla wszystkich decyzji dotyczących łańcucha dostaw w CCI.
Slim4 nie tylko umożliwił płynną współpracę, zmniejszając ryzyko błędów i poprawiając proces podejmowania decyzji na wszystkich poziomach, ale także zwiększył efektywność w całym łańcuchu dostaw, zoptymalizował zdolności produkcyjne i zminimalizował odpady.
Odkryj potencjał swojego łańcucha dostaw! Skontaktuj się z nami już dziś pod adresem [email protected], aby dowiedzieć się, jak nasze doświadczenie i rozwiązania mogą pomóc w transformacji Twoich operacji i przynieść wymierne rezultaty.
